Unzählige kleine und große Entscheidungen prägen IT-Projekte. Sie beziehen sich auf ganz unterschiedliche Themen: die Priorisierung von Anforderungen, das Design und die Architektur oder auch das Vorgehen im Team. Allerdings werden Entscheidungen oft nicht so rational getroffen, wie dies eigentlich wünschenswert wäre. Die Ursachen dafür sind vielfältig.Dieses Buch analysiert die möglichen Ursachen und schlägt praxisorientierte Instrumente vor, mit denen wir alleine oder im Team zu besseren Entscheidungen gelangen können. Das Buch kombiniert dabei Erkenntnisse aus Entscheidungstheorie und Kognitionswissenschaft mit bewährten Praktiken aus IT-Projekten – allem voran aus dem agilen Umfeld.
Kernpunkte sind:
- Etablieren von Praktiken für rationale Argumentationen
- Methoden, um rationale Entscheidungen im Team zu fördern
- Einsatz quantitativer Verfahren zur Untermauerung von Entscheidungen
- Einbetten von Entscheidungen in IT-Prozesse
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.
In dieser
Leseprobe finden Sie zunächst
Kapitel 2.5, "Teilen und Tauschen". Durch das Zerlegen bekannter Handlungsoption in Teilaspekte und infrage stellen dieser Teilaspekte lassen sich oft neue Handlungsoptionen gewinnen. Durch den Austausch einzelner Lösungselemente durch alternative Ideen entstehen dann neue Optionen. Lesen Sie außerdem
Kapitel 3.3, "Advocatus Diaboli". Ein erfahrenes Teammitglied kann als Advocatus Diaboli sich abzeichnende Mehrheitsmeinungen infrage stellen. Mit Gegenargumenten kann er so auf bislang nicht angesprochene Nachteile und Risiken hinweisen.
Wer hat's geschrieben?
Dr. Andreas Rüping ist freiberuflicher IT-Berater mit dem Schwerpunkt Webapplikationen und lebt in Hamburg. Er favorisiert ein agiles Vorgehen im Projektalltag und unterstützt Unternehmen bei der Durchführung agiler Entwicklungsprojekte. Er ist aktives Mitglied der europäischen Pattern Community und Autor mehrerer Artikel und Fachbücher zu verschiedenen Themen der Softwareentwicklung, insbesondere Content Management und Dokumentation.
