Dieser Business-Roman gibt Ihnen auf unterhaltsame Weise eine praktische und realistische Sicht auf Soziokratie 3.0 geben. Als Leitfaden für die Schaffung von belastbaren, innovativen und humanen Organisationen erklärt er inspirierend und anschaulich diese neue Arbeitsweise.
Der Roman stellt Soziokratie 3.0 als ein praktisches Modell für agile, widerstandsfähige und sinnstiftende Organisationen vor. Auf der Grundlage von Gleichstellung, kollektiver Intelligenz und einer anpassungsfähigen Organisationsstruktur bietet S3 eine Reihe bewährter Muster, um Komplexität zu beherrschen und effektiver zusammenzuarbeiten.
Erzählt wird die Geschichte der Transformation eines typischen Technologieunternehmens, das aufgrund seines starken Wachstums in Schwierigkeiten gekommen ist. Entscheidungen werden zu langsam getroffen, es mangelt an Kommunikation und der Teamgeist geht verloren – es ist zu einer schwerfälligen Organisation geworden. Als neuer Geschäftsführer steht Chris vor der Aufgabe, das Unternehmen zu retten und wieder zu Erfolg zu führen.
Erfahren Sie auf eindrucksvolle und unterhaltsame Art, wie eine Organisation so aufgebaut wird, dass sie nicht nur überlebt, sondern als humanes, innovatives und widerstandsfähiges Unternehmen auch gedeiht und für die Zukunft gerüstet ist.
Was ist Soziokratie 3.0?
Soziokratie 3.0 – oder kurz S3 – ist ein praktischer Leitfaden, um agilere, resilientere und bedeutsamere Organisationen zu schaffen und weiterzuentwickeln. Dabei kombiniert S3 erfolgreich die soziokratischen Prinzipien mit dem agilen Mindset und den agilen Techniken. Es bietet Teams und Unternehmen einen kohärenten Ansatz, um in Richtung Gleichstellung, Verantwortung, Effektivität und kontinuierlicher Verbesserung zu wachsen.
S3 hilft Organisationen dabei mit mehr als 70 direkt anwendbaren Mustern, die modular und flexibel implementiert werden können und sollen, Schritt für Schritt durch eine komplexe Welt zu navigieren, ohne große Reorganisationen oder schwerfällige Transformationsprogramme.
Chris, der gerade den Posten des Geschäftsführers übernommen hat, kommt in dieser Leseprobe erstmals mit S3 in Berührung. Bei einem Meeting lernt er die Sammlung von sich gegenseitig unterstützenden Mustern kennen, die Bernies Abteilung für eine bewusste und effektive Zusammenarbeit einsetzen möchte. Lernen Sie hier die sieben für die S3-Muster sinnstiftenden Prinzipien kennen, die als Richtlinien für die Verwendung der Muster fungieren.
„Das Buch beschreibt die Geschichte einer Führungskraft, wie ich sie schon bestimmt 100 Mal erlebt habe. Eine Führungskraft, die weiß, dass der Status quo nicht gut genug ist. Nicht gut genug für das Business, nicht gut genug für die Kunden und nicht gut genug für die Mitarbeiter. Diese Führungskraft macht sich auf die Suche nach etwas anderem. Jef erzählt diese Geschichte mit bewundernswerter Ruhe – so habe ich ihn auch in seinen Trainings erlebt. Gleichzeitig erläutert er mal so nebenbei Soziokratie 3.0.“
— Sohrab Salimi – CEO, CST und Certified Agile Leadership Trainer der Scrum Academy GmbH
Wer hat's geschrieben?
Jef Cumps begann nach seinem 2001 abgeschlossenen Studium als Entwickler in einem kleinen Softwareunternehmen. Dort arbeitete er in einem "agilen" Team und lernte eine Unternehmenskultur kennen, die die Fürsorge für die Menschen mit der Lieferung großartiger Ergebnisse in Einklang brachte. Später gründete er zusammen mit einigen Freunden das Unternehmen iLean, bei dem sich heute ein Kollektiv erfahrener Coaches und Trainer darauf konzentrieren, Selbstorganisation, Effektivität und Agilität auf Team- und Unternehmensebene zu unterstützen, genauso wie das dafür notwendige Leadership. S3 spielt hierbei eine Schlüsselrolle.
Kurz nach der Erstveröffentlichung von S3 begann Jef damit, sich in dessen Weiterentwicklung und Verbreitung einzubringen. Er ist einer der erfahrensten S3-Coaches und -Trainer weltweit und ein Mitgründer von learnS3.org.
Dipl.-Inform. Stefan Roock ist Gründungsmitglied der it-agile GmbH. Ihm ist es in seiner Beratungstätigkeit wichtig, dass sich wirklich etwas ändert – hin zu erfolgreichen Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern, die sich immer neuen Herausforderungen stellen. Stefan hat seit 1999 die Verbreitung agiler Ansätze in Deutschland maßgeblich mit beeinflusst. Er ist regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, schreibt Zeitschriftenartikel und hat mehrere Bücher veröffentlicht.
