In diesem Buch beschreiben klassische wie systemische Organisationsentwickler und -entwicklerinnen Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser „verdaubar“ sind.
Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder (=Hardware) der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an – oder sie verwerfen diese.
In ihrem Buch beschreibt die Autorin erfolgreiche Verfahren / Vorgehensweisen, die es den Beteiligten erleichtern, die Innovation „Agilität“ auf allen Ebenen anzunehmen.
Wer hat's geschrieben?
Judith Andresen ist agiler Coach und agile Organisationsentwicklerin, die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens, agilen Denkens und Führens unterstützt. Schwerpunktmäßig begleitet sie Organisationen in die agilen Reifegrade AR-C und AR-B.
Im Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN macht sie echte Zusammenarbeit möglich.
Sie bloggt regelmäßig, schreibt Fachartikel und Bücher ("Retrospektiven in agilen Projekten", "Der Weg zum agilen Unternehmen") und hält Vorträge über die Erkenntnisse und Erlebnisse ihrer Arbeit.
