An Projektmanagement-Methoden und -Standards mangelt es nicht – IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe sind nur einige. Warum sprengen dann trotzdem so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen? Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten.Dieses "kurz & gut" bringt deshalb die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben auf den Punkt. Wer die Essenz im Blick hat, kann ein Projekt gezielter und effektiver steuern.
Das Taschenbuch behandelt alle Phasen, Rollen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements in der Softwareentwicklung:
- Projekte planen, Meilensteine definieren
- Ressourcen managen
- Risiken antizipieren, Schwierigkeiten anpacken
- Projekte starten, steuern und abschließen
- Softwarequalität beeinflussen
- Rollen definieren, Teams bilden, Stakeholder einbeziehen
- Agilität und Projektmanagement
Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.
Ein Projekt zu planen ist kein einmaliger Vorgang, vielmehr gilt es, zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Entscheidungen zu treffen, weil sich die Anforderungen ändern. Die Autoren zeigen in dieser
Leseprobe, dass die wichtigste Vorbedingung zur Projektplanung ist, sich bezüglich des Ziels und der Ausgangslage im Klaren zu sein. Da sich die Ausgangslage im Laufe des Projekt stetig ändert, ist die Planung ein stetiger Prozess.
Wer hat's geschrieben?
Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI).
Daniel Brönimann erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und arbeitete später als Projektleiter bei verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagementpraktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Framework.
