Cut-over-Management in SAP-Projekten

Der Leitfaden für die Planung, Durchführung und Absicherung des Produktivstarts

Cut-over-Management in SAP-Projekten

Der Leitfaden für die Planung, Durchführung und Absicherung des Produktivstarts

	Rheinwerk Verlag
Autor:innen	Lukas Breit, Jürgen Remmert
	294 Seiten, Hardcover, 2. Auflage
Erschienen	03/2025
	978-3-367-10509-0 9783367105090

€

Best.-Nr.:

Erfolgreicher Cut-over in SAP-Projekten

Der Cut-over ist eine der kritischsten Phasen in jedem SAP-Projekt. Das neue System wird endgültig in Betrieb genommen – und Fehler können schwerwiegende Folgen haben. Wenn der Cut-over scheitert, kann das neue System nicht genutzt werden, was zu erheblichen geschäftlichen Risiken führt. Daher sind eine sorgfältige Planung und Durchführung essenziell. Mit diesem Buch erhalten Sie das notwendige Wissen, um den Cut-over in Ihren SAP-Projekten erfolgreich zu gestalten. Ob es um eine Systemimplementierung, eine Migration zu SAP S/4HANA oder ein Upgrade-Projekt geht – dank der praxisnahen Anleitungen, Notfallszenarien und bewährten Methoden sind Sie bestens auf den entscheidenden Moment vorbereitet.

Blick ins Buch: Cut-over-Management in SAP-Projekten

Herausforderungen des Cut-overs in verschiedenen SAP-Projekten

Je nach Projekttyp stellt der Cut-over unterschiedliche Anforderungen. Die Autoren beleuchten die Besonderheiten von Implementierungs-, Roll-out-, Konsolidierungs-, Upgrade- und Konvertierungsprojekten. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Migration zu SAP S/4HANA und der Einführung neuer SAP-Lösungen. In jeder dieser Projektarten gibt es spezifische Herausforderungen, die es zu berücksichtigen gilt – von der Datenmigration über den Wechsel der Geschäftsprozesse bis hin zur Sicherstellung der Systemverfügbarkeit.

Schritt für Schritt zum erfolgreichen Cut-over

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Cut-over liegt in einer strukturierten Vorgehensweise. Das Buch führt Sie durch alle wichtigen Phasen:

Erstellen eines Cut-over-Plans – Eine präzise Planung ist der Grundstein für den Erfolg. Sie erfahren, welche Faktoren bei der Erstellung eines Cut-over-Plans berücksichtigt werden müssen und wie Sie Abhängigkeiten identifizieren.
Detaillierte Ausgestaltung und Absicherung – Die Autoren zeigen, wie Sie den Übergang optimal vorbereiten, potenzielle Risiken minimieren und Absicherungsmethoden integrieren.
Durchführung des Cut-overs – Hier geht es um die Umsetzung der geplanten Schritte, den Einsatz von Testverfahren und die enge Abstimmung aller Beteiligten.
Fallback-Szenarien und Notfallpläne – Was tun, wenn unerwartete Probleme auftreten? Sie lernen, wie Sie realistische Notfall- und Rückfallstrategien entwickeln, um Risiken abzufedern.
Abschluss und Nachbereitung – Nach dem erfolgreichen Systemwechsel geht es darum, das Ergebnis zu überprüfen, letzte Anpassungen vorzunehmen und die Stabilität des neuen Systems sicherzustellen.

Unterstützung durch bewährte Methoden und Tools

Die Autoren stellen nicht nur theoretisches Wissen bereit, sondern bieten auch eine praxisnahe Anleitung mit zahlreichen Beispielen und Best Practices. Anhand von Screenshots aus Microsoft Project, Jira und SAP Cloud ALM zeigen sie anschaulich das Erstellen und Verwalten eines Cut-over-Plans. Diese Tools helfen, die Planung zu strukturieren, Aufgaben zu koordinieren und den Fortschritt transparent zu dokumentieren.

Checklisten und Praxisbeispiele für jede Phase

Umfangreiche Checklisten und Beispielpläne begleiten Sie durch jede Phase des Cut-overs. Diese helfen Ihnen, an alle wichtigen Details zu denken und Ihre eigene Planung mit erprobten Methoden abzugleichen. Die Checklisten stehen als Download zur Verfügung, sodass Sie sie direkt für Ihr eigenes Projekt nutzen können.

Aus dem Inhalt

Projekttypen
Projektorganisation und Go-live-Termin
Erstellung des Cut-over-Plans
Jira, MS Project, SAP Cloud ALM
Datenmigration und Transporte

Tests und Abnahmen
Änderungsstopp
Point of no Return
Go-/No-go-Entscheidung
Fallback-Szenarien

Hier das ganze Inhaltsverzeichnis lesen.

Leseprobe

Wie Sie das Cut-over-Management effizient in die Projektorganisation eingebunden wird, erläutern die Autoren in dieser Leseprobe. Sie beschreiben sowohl die organisatorische als auch die terminliche Einbindung, um einen reibungslosen Übergang zum Go-live sicherzustellen. Sie erfahren, welche Teams und Teilprojekte beteiligt sind, welche Aufgaben das Cut-over-Management übernimmt und wie die Planung in verschiedene Phasen eines ERP-Implementierungsprojekts integriert wird. Ziel ist es, eine strukturierte Vorgehensweise zu vermitteln, die den Erfolg eines SAP-Projekts unterstützt.

Wer hat's geschrieben?

Lukas Breit begann seine Karriere 2019 bei der cbs Corporate Business Solutions GmbH, einer international tätigen Unternehmensberatung mit Hauptsitz in Heidelberg. Heute lebt er in München, wo er seine Expertise im Bereich Management-Services, insbesondere im Cut-over- und Testmanagement, ausgebaut hat. Zu Beginn seiner beruflichen Laufbahn arbeitete er im Project Management Office und entwickelte sich rasch zu einem gefragten Spezialisten im Cut-over-Management. In dieser Rolle leitete er zahlreiche Cut-over-Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität.
Besonders hervorzuheben ist seine umfangreiche Erfahrung in der Durchführung von SAP-S/4HANA-Transformationen, die er erfolgreich mit verschiedenen Ansätzen, wie dem Selective-Data-Transition-Ansatz, Konvertierungsstrategien und Greenfield-Ansätzen, umsetzte. Mit seinem tiefen Wissen über die unterschiedlichen Methoden des Cut-over-Managements hat Lukas Breit entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung komplexer IT-Projekte beigetragen.

Jürgen Remmert ist Mitglied der Geschäftsleitung der cbs Corporate Business Solutions GmbH in Heidelberg. Er verantwortet die Practices AMS und HCM, die Business Unit Authorizations sowie das Partnermanagement und ist für die Standorte Raunheim, Freiburg, Leipzig und Zagreb zuständig. Neben internen Aufgaben pflegt Remmert nach wie vor intensiven Kundenkontakt als Management-Berater, Trusted Advisor und Account Director.
Seine Karriere bei cbs begann 1996, als das Unternehmen gerade einmal vier Mitarbeitende zählte. In den folgenden 28 Jahren trug er maßgeblich zum Wachstum bei, sodass cbs heute über 1.400 Beratende weltweit beschäftigt. Remmert durchlief die Beraterlaufbahn vom Juniorberater bis zum Programmmanager, wobei sich sein Fokus von Produktion, Logistik und Variantenkonfiguration zu Managementaufgaben in Projekten und Cut-over Management entwickelte.

Cut-over-Management in SAP-Projekten

Der Leitfaden für die Planung, Durchführung und Absicherung des Produktivstarts

Cut-over-Management in SAP-Projekten

Der Leitfaden für die Planung, Durchführung und Absicherung des Produktivstarts

	Rheinwerk Verlag
Autor:innen	Lukas Breit, Jürgen Remmert
	294 Seiten, Hardcover, 2. Auflage
Erschienen	03/2025
	978-3-367-10509-0 9783367105090

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Erfolgreicher Cut-over in SAP-Projekten

Herausforderungen des Cut-overs in verschiedenen SAP-Projekten

Schritt für Schritt zum erfolgreichen Cut-over

Unterstützung durch bewährte Methoden und Tools

Checklisten und Praxisbeispiele für jede Phase

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