Interaktion, Produktivität und nachhaltiges Lernen sind Grundanforderungen in jedem Job, die es als Teamleiter zu fördern gilt. Aber spielen im Job, während der Arbeitszeit? Wie passt das zusammen? Spielen bedeutet kontinuierliches Lernen, spielen fördert Interaktion und Produktivität. Lass dich von diesem Buch mit 25 Spielanleitungen inspirieren, ein Gespür für Situationen, Teamprozesse und Möglichkeiten zu entwickeln.
Das erfahrene Autorenteam weiß, worauf es ankommt. In diesem Buch geben sie dir ausführliche Spielanleitungen mit Hinweisen zu Vorbereitung, Moderation und Auswertung an die Hand.
Zudem gibt es einiges zu deiner Rolle als Spielleitung zu wissen – wirkungsvoll agil zu moderieren ist nämlich eine Kunst! Schärfe deinen Blick für Ziele und entwickle ein gutes Gespür für Situationen, Teamprozesse und Möglichkeiten. So setzt du agile Spiele in deinem Umfeld erfolgreich ein.
Kommunikation verbessern
Ideen entwickeln
Perspektiven wechseln
Agil moderieren – Spiel für Spiel
Ein gutes Fundament
Zu Beginn reflektierst du Rollen, Werte und Methoden. Und du lernst Forschungsergebnisse kennen, aus denen sich Leitsätze zu Aufmerksamkeit, Zeiteinteilung usw. ergeben – wertvoll für die Moderation und für die Entwicklung eigener Spiele.
Einladen und ermöglichen – auch remote
Du erfährst, wie du zum Spiel einlädst, auch skeptischen Menschen Brücken baust und für lebendige Interaktion Raum schaffst. Vor Ort, per Videokonferenz oder am Telefon.
"Agile Stunde" bis "Zahlenkreis"
Anhand der Steckbriefe findest du für verschiedene Ziele, Gruppengrößen und Voraussetzungen immer das richtige Spiel. Inklusive ausführlicher Anleitungen, Sprechzettel und konkreter Tipps für das Spielen remote.
Aus dem Inhalt
25 Spielanleitungen
Übersicht nach Funktion - finde das passende Spiel
Ein Spiel zu leiten, will gelernt sein. Es gilt, auf das Einhalten der Spielregeln zu achten und dass alle fair miteinander umgehen. In dieser Leseprobe zeigen die Autoren, worauf es ankommt. Wenn alles glatt läuft, kommt dabei auch für die Spielleitung der Spaß nicht zu kurz. Außerdem in dieser Leseprobe: zwei Spiele, "Fang den PeOh!" und "Ideenkaraoke". Ziel des Spiels "Fang den PeOh!" ist es, in die Rolle des Product-Owners zu schlüpfen und rollentypische Gespräche zu führen, um ein Verständnis für den Handlungsrahmen dieser agilen Rolle zu schärfen.
Wer hat's geschrieben?
Julia Dellnitz ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung smidig in Hamburg. Sie liebt es, Menschen bei der Entwicklung digitaler Produkte und Prozesse zum Erfolg zu führen. In den letzten zwanzig Jahren hat sie große Change- und Digitalisierungsinitiativen begleitet und mit Tausenden Menschen an spannenden Projekten gearbeitet. Sie ist bekannt für ihre spielerischen Vorträge und setzt sich für mehr Vielfalt in Tech-Berufen ein.
Jan Gentsch ist Experte für Digitalisierung und Großprojekte und hat schon während seines Studiums Mitte der 90er den Einstieg in die agile Welt gefunden. Seither hat er vor allem Großprojekte geleitet und beraten, stets auf der Suche nach der optimalen Mischung aus agilem und klassischem Projektmanagement. Er tüftelt gern an neuen Methoden, um sein Know-how, seine Neugier und seine Lust auf Vielfalt in der Projekt Management Community weiterzugeben. Er ist Mitgründer und Geschäftsführer von smidig.
Dina Sierralta Espinoza sorgt seit mehr als 20 Jahren für ein gutes Miteinander über Teamgrenzen hinaus. Seit 2005 hegt und pflegt sie Communities – digital und persönlich vor Ort. Als agiler Coach und Coworking Expertin weiß sie, dass Raum und Haltung entscheidend für den Teamerfolg sind. Dina ist leidenschaftlich gerne Gastgeberin und spielt am liebsten digital – zum Beispiel den Klassiker Tetris.
Nina Niemeyer ist Expertin für agile HR und stellt gern unter Beweis, dass agile Ansätze auch im Einzelhandel oder der gesetzlichen Krankenversicherung erfolgreich funktionieren. Leidenschaftlich gern coacht sie Teams, moderiert Workshops und berät Führungskräfte. Davor war sie viele Jahre als Director HR für ein Mode-Unternehmen tätig. Als Trained Lego Serious Play Facilitator finden sich immer ein paar Lego-Steine in ihrer Tasche.
Kerstin Wehner ist Leiterin Marktfolge bei der Credion AG. Die Wirtschaftsingenieurin setzt sich für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und moderne Arbeitsweisen im Finanzwesen ein, wo sie seit über 20 Jahren zuhause ist. Mit Mut und Freude baut sie Brücken zwischen bewährten Ansätzen und neuen Ideen. Neben ihrer Tätigkeit als Führungskraft begleitet sie Unternehmen als Graphic Recorderin: Mit Stift und Papier facht sie Neugier an und macht sichtbar, wo Neues entstehen kann.
Sana Tornow ist Managerin für digitale Anwendungen im Bereich der Bildungs- und Unterhaltungspädagogik und arbeitet aktuell bei dem EdTech-Unternehmen scoyo. Ihre Passion gilt der emotionalisierten und somit nachhaltigen Wissensvermittlung. Sana hat Kommunikationsdesign, Medieninformatik und digitalen Journalismus studiert. Sie ist eine gefragte Workshop-Moderatorin und Speakerin. Ihr Lieblingsthema ist – neben Gamification und Serious Games – die OKR-Methode und wie sie sich in Unternehmen einführen lässt.
